Важлива відмінність між формою EPCM і формою EPC полягає в тому, що в моделі EPCM підрядник надає професійні послуги (включаючи проектування), але є посередником у контрактах на виконання будівельних робіт за проектом.
EPCM-підрядник діє як довірена особа замовника і, виступаючи від його імені, укладає прямі контракти між замовником з одного боку та постачальниками, а також спеціалізованими підрядниками з іншого боку.
Кожен контракт із підрядниками – це прямий контракт Замовника з компанією, яка надає спеціалізовані послуги, або з продавцем. При такому способі реалізації проекту замовнику слід мати у своєму штаті велику та досвідчену команду для надання EPCM-підряднику сприяння управлінню цими контрактами.
Незважаючи на те, що найважливішою функцією ЕРСМ-підрядника є контроль за виконанням решти підрядників своїх зобов'язань, замовник також повинен контролювати виконання рештою підрядників своїх зобов'язань через спосіб розподілу відповідальності між сторонами, характерного для EPCM.
Щодо всіх проблем за контрактами, укладеними між спеціалізованими підрядниками та замовником, відповідальність, зрештою, лежатиме на замовнику. Наприклад, щодо проблем залежності роботи одного підрядника від роботи іншого, вимог компенсації за вимушені затримки та завдання збитків, прохань про додаткове фінансування та перенесення тимчасових рамок.
Хоча EPCM-підрядник повинен надавати допомогу замовнику у вирішенні будь-яких претензій, але сам EPCM-підрядник не є стороною в юридичних суперечках між замовником та спеціалізованими підрядниками.
Зазвичай EPCM-підрядник не бере на себе повну відповідальність за готовність об'єкта, що реалізується, до заздалегідь визначеної дати (тому в ЕРСМ-контрактах рідко вказуються умови виплати неустойок за зрив термінів реалізації проекту).
EPCM-підрядник також не бере відповідальності за якість виконання будівельних робіт або за підсумкову вартість проекту для замовника.
Однак до контракту часто вносяться умови для заохочення та матеріальної зацікавленості EPCM-підрядника у скороченні витрат, дотриманні термінів тощо.
(Project Management Company, PMC) – компанія чи
консультант, який представляє профільних експертів
з управління проектами.
(Project Management Organization, PMO) – підрозділ
усередині компанії, який представляє профільних експертів
з управління проектами.